中铁五局强化“三个保障” 推进改革蹄疾步稳
一是不断提升自我变革能力,强化企业可持续发展保障。聚焦主责主业,以“一年起步,三年求效、五年上台阶”为目标,推进设计院整体重塑、功能再造,打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系;研究制定三级公司市场经营能力提升方案,构建“5 n”经营布局,明确“主业 相关多元”的经营策略;针对三级公司项目点多面广问题,结合行业新形势新要求,通过“外部对标”和“内部调研”,深入研究三级公司可持续发展路径,制订区域化发展指导意见,推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势。二是不断推动中国特色现代企业制度建设,强化企业高效运行保障。充分发挥党委前置研究作用,实施分层分类的党委前置研究事项清单优化机制,动态调整重大事项决策权责清单,确保各治理主体不缺位、不错位、不越位。结合企业所需,统筹年龄结构、专业特长、岗位履历等方面条件,公开遴选专业人才充实到董监事人才库中,并坚持述职交流与培训学习相结合,组织开展了年度述职、内部交流和业务培训,覆盖率达100%,不断提升外部董事履职能力和业务水平。三是不断健全市场化经营机制,强化企业发展活力保障。组织开展经理层成员任期制和契约化考核,对经理层成员任期和年度经营业绩进行了科学评估,严格按照考核结果刚性兑现经理层成员绩效薪酬,充分发挥考核“指挥棒”作用;以“六支人才队伍”建设为基点,全面实施“卓越人才计划”,构建“四期 六类”的人才培养体系,为推动企业高质量发展提供人才支撑;持续深化“三项制度”改革,大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制,不断激发管理人员活力。