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大商务管理是在传统成本管理的基础上，以强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各个环节穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标。

为此，局成立了商务管理部，负责大商务管理的策划与体系建设、大商务管理制度的制定及推进实施。增加并强化标前策划与报价管理、效益和成本控制目标管理、中标项目商务策划管理、分包商和供应商招标管理、收入组织和成本支出管理、项目竣工结算和考核兑现管理等六个方面的职能，构建全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。