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一是组织领导到位。以《中铁五局深化改革三年行动工作方案》为行动指南，成立由中铁五局党政主要领导亲自挂帅担任组长、各分管领导担任副组长、各有关部门负责人担任组员的改革领导小组，把改革三年行动全面高质量收官作为当前至今年年底的一项重大政治任务和“一把手”工程来抓紧抓实，从“突出梳理排查、突出考核评估、突出督查督办、突出宣传总结、突出成果固化”“五个突出”出发，确保“收好官、创效益、增活力”。

二是任务覆盖到位。中铁五局全方位对本部“六大改革领域”“24个改革方向”114项改革任务进行梳理评价，以“一查二核三改”确保改革任务无遗漏、真完成。此外，对照31个主责部门和有关单位“军令状”任务，突出“方向一致、目标明确、措施得力、效果显著、中长期作用”等关键方面，“一企一单”“一部一账”覆盖所有收官任务，局和子分公司两级联动，“一对一”或定点帮扶指导改革任务完成的标志性动作和事实依据，推动各项任务收官“走得快、踏得实、唱得响”。

三是监督检查到位。利用股份公司深化改革三年行动在线督办系统，每月按时组织有关部门填报改革数据，公开晾晒改革进度，跑秒计时，对标对表股份公司其他先进二级企业改革完成情况，找差距补短板，助力改革量质提升。以“季度、半年度、年度”为时间卡点，采取“线上线下”方式，积极开展“季度查进度、半年度查阶段、年度查全盘、收官复总盘”工作，穿透式推进18家子分公司改革任务全部落地完成。同时，中铁五局将改革三年行动工作纳入到“党委巡察、纪委监督、职能监督、督查督办”中，为高质量收官提供坚强保障。